El repicar de los balones sobre el suelo hace eco en el pabellón Fontajau deGirona. El equipo se está entrenando y con ellos Marc Gasol, pívot que hacelas veces de presidente. “Te he preparado la bici estática”, le dice unempleado al acabar la sesión. Marc aprueba, pero se disculpa porque tiene unaentrevista con EL PAÍS y después una comida con unos empresarios. Siempre vacon el tiempo limitado, a la carrera, pero con una sonrisa de oreja a oreja.No mira al reloj, no pone limits y con un discurso pausado y equilibrado, hacehonor a sus años en la NBA, pues el trato es exquisito.
Pregunta. ¿La importancia de Marc Gasol y su proyecto se puede explicarcon el gesto de la ACB de anular el artículo que impedía compaginar lapresidencia con la licencia federativa de jugador?
Respuesta. Creo que se valoró la aplicación de la norma, si tenía sentidoo no. Al traducirla a la situación actual, no lo tenía. Imagino que era paraantes, cuando presidentes o directivos que no eran jugadores querían vestirsepara jugar un finde… No sé. Pero comparto con la asamblea de la ACB que esteproyecto era beneficioso para todas partes.
P. ¿De niño jugaba al PC Basket?
R . Si, teniamos el 4.5. Pero no se parece mucho, ¿eh? Sí que hay unaparte, la deportiva, de gestión de jugadores y confección, que podría valer.Pero la gestión del club, que es lo más empresarial y social, que es lo quemás me estimula, no se aprende con esa realidad. Eso se aprende poco a poco,estudiando, proponiendo con liderazgo de equipos de trabajo, escuchando yhasta diciendo cosas que no son del agrado de alguien.
P. Pero tambien es el pivot del equipo. ¿Hay dos Marcs?
R . Se puede decir así. Como jugador todo es mucho más visceral, pero comopresidente debes tomar las decisiones con otras pulsaciones. La diferenciaentre el jugador y el presidente, interna, es muy grande. Fuera tengo muchapaciencia. Pero en la pista no tengo ese tiempo. Fuera, racional; dentro,passional.
Marc Gasol, presidente y jugador del equipo de Baloncesto Basquet-Girona de laLiga ACB.MASSIMILIANO MINOCRI
P. ¿Sus compañeros y técnico le ven como jugador o presidente?
R . Depending on the context. Aquí los limites se entiden con naturalidad.Yo nunca hablo con mis compañeros o con el mister como presidente. Cuandoestamos en otro contexto, entonces sí que el uso es el de la cadena de mando.Pero siempre somos muchos tomando decisiones, se concilia, se debate. Y si nohay una línea clara, pues entonces sí entro más porque lo tengo claro. Perocon el tiempo he visto que cuando alguien cree en el camino y encaja con loque yo pienso, aunque no sea exactamente igual, puede mejorar tu visión y elresultado.
P. ¿Quería tener un plan de vida al retirarse?
R . Me gusta moverme por etapas, por retos. Y está claro que la vidadeportiva tiene un final. El cuándo lo elige el jugador, porque uno se puederetirar en categorías bajas. Eso va ligado a la inversión de tiempo que lededicas, a la disciplina que pones… Si eso baja, no puedes esperar que el finde semana todo salga bien. Yeses es mi barometro. Cuando veo que lunes, martesy miércoles me motiva más la gestión del club, ya me voy dando cuenta de queesto va llegando a su fin. Pero tengo claro que cuando empiezas algo, lavaloración se hace al final y no durante el proceso.
P. ¿Por qué se animó a seguir?
R . Llega un momento en el que no tienes claro nada. Has vivido grandescosas y ya no es como cuando eras joven. Ahora hay cosas muy importantes comomis hijos, la dirección del club… Pero la parte de jugar, por el compromisoque tengo con estos compañeros, me ilusiona. Y acompañar al equipo a haceresta transición a la ACB un poco más estable.
P. Pero, ¿se siente más presidente o jugador?
R . Presidente, sin ninguna duda. Por la responsabilidad absoluta de todolo que pasa en el club. Y aquí pasan muchas cosas y muy deprisa. Es uncontexto nuevo y son muchos los proyectos sociales, ambientales, deportivos…
P. ¿Quiere importar el modelo NBA?
R . Se debe arender de los que lo hacen muy bien. Aunque allí tienen unacapacidad económica que aquí no existe, acaso en el fútbol por los derechos detelevisión. Por lo que no se puede copiar, sino adaptar a tus capacidades. Hayque ilusionar y enganchar no solo al fanático sino al fan casual, que le gustael deporte aunque le da igual ganar o perder de 20, ese que quiere verespectáculo y no solo baloncesto. Por eso traemos un equipo de patinaje de lazona, de baile o música, Dj… Además de ofrecer una buena oferta gastronómicaen el pabellón. Eso es importante como también lo es no limitar el contacto delos jugadores. Hay que reeducarlos y hacerles entender que son parte de lacomunidad en la que juegan. Tenemos programas de colegios en los que van a darcharlas. O acciones sociales que deben elegir. Les damos opciones: sociales,medioambientales como recoger plástico en el río o mar… No solo vienen aGirona a jugar ya vivir muy bien. Tienen que implicarse.
P. También se ha metido de lleno en los eSports…
R . Nuestro partner es DUX, un referente en eSports. Es una compañía quese sale de lo normal y eso me gusta. Tenían ganas de hacer algo en el basketcomo también se hace en fútbol con el FIFA. Espero aprender y entender eseecosistema, cuáles son los objetivos empresariales, como funciona y seguircreciendo. Queremos tener presencia y de paso motivar a otros clubes paramirar más allá de lo que siempre se ha hecho. No hay que ser conformista sinosalirse de la norma.
P. ¿Valoran ser SA?
R . Si. Dejar entrar a otros inversores en el proyecto supondría queentrara gente con la que compartes valores y visión de club para que aportenen lo económico y para mejorar la entidad. Es necesario abrir ventanas y dejarcorrer aire fresco porque eso mejorará la casa.
P. ¿Qué valores debe transmitir su club?
R . Metodología, esfuerzo y compromise. Esos son los pilares desde elprincipio. Pero hemos crecido tanto…Antes era un proyecto personal, de MarcGasol. Ahora se identifica conmigo, pero mi imagen se irá difuminando y elclub estará por encima porque ya no solo es mi proyecto vital sino de muchaspersonas. A mí, por otro lado, me apasiona ver a los niños con la sudadera delGirona, verlos jugando, aprendiendo, compartiendo… Más que jugar en el Palau oen otro gran escenario, me enorgullece la base, formar entrenadores y romperla baraja.
P. ¿Y cómo hulls la baraja?
R . Con la metodología y lo que necesitan las nuevas generaciones. Antes,la corrección era por autoridad, porque lo digo yo, chillar, correr… Lonormalizamos y yo venía de esa educación, siempre enfadados y obsesionados conel juego. Ahora, hay que motivarles de otra manera, convencerles de que lesgusta, de que se lo pueden pasar muy bien. El padre debate al entrenador, aveces para bien o para mal, pero hay que escuchar. O los padres se mete con elárbitro, con su hijo, y esto hay que mejorarlo. Así que un día pusimos a lospadres a jugar con los niños en la grada, diciéndoles cosas. Así vieron que seescucha todo, que el niño está pendiente del padre constantmente. Unchasquido, un reproche… Lo oyen. Debemos olvidar el error y vamos a ver cuáles el objetivo como padre, que no es otro que dar confianza. Yo no te corrijo,has fallado, buen tiro y no pasa nada. Por eso hacemos talleres con los padrestécnico-tácticos, sobre alimentación, descanso… Es darles herramientas paraque entiendan como pueden formar parte positiva de todo esto.
Theoptions consumers now have in the United States (Image: Netflix)